2025年，白酒行业进入深度调整期，对于有的酒企，这一年将犹如置身丛林，黑天鹅与灰犀牛频频出现，可自身却手无寸铁；对于有的酒企，这一年会是主动识变、应变、求变的转型升级之路，修炼的效果在未来才会得到评判。

作为叙府酒业掌舵人，川酒集团副董事长、副总经理，叙府酒业党委书记、董事长熊吉因求真务实、敢于攻关的风格和“利他主义”的管理理念，被业内人士称为“抱薪者”。

近期，在叙府酒业2025年经销商价值共创大会上，熊吉以“价值共创”为锚点，用“走长征路”、“啃硬骨头”来定调叙府绿色转型之路，从其擘画的2025年发展蓝图中，名酒研究所（ID：MJYJS2024）窥见了这一老名酒的发展韧性，也洞察到了熊吉被誉为“抱薪者”的由来。为企业抱薪，叙府四年增长408.49%

经济价值方面，2024年，叙府原酒与成品酒销售实现双增长，达成营收35.95，同比增长39.88%，来之不易的成绩也创下历史新高。需要指出的是，“35.95亿元”相较2020年的“7.07亿元”增长了408.49%，叙府的增长速度在同级别名酒中成为了拔尖的存在。

社会价值方面，叙府用“一瓶酒”拉动“一方经济”，积极参与乡村振兴和公益事业，将企业的绿色发展、乡村振兴与公益活动紧密结合，探索并实践“叙府+绿色农业基地+社区”的三向结合新模式，以生态效益、社会效益与经济效益的和谐统一赋能企业高质量发展，诠释了企业与社会的和谐共生之道。

当前，白酒行业整体增速趋缓，面对行业阶段性下行的挑战，叙府通过资源整合、组织建设、产品升级和品牌营销等多项举措，成功实现逆势增长，这其中有着老名酒各项势能的厚积薄发，也有着掌舵人抱薪添柴的功不唐捐。

为社会抱薪，抢抓ESG出“成果”

ESG是实现绿色发展、践行社会责任的重要抓手，在当今全球商业环境中，ESG已成为衡量企业可持续发展的重要标尺。

ESG，简单来说便是要为社会抱薪。在熊吉的蓝图中，深耕ESG已成为叙府的发展主线。

去年以来，叙府以ESG理念为指引，完成了组织机构的结构优化，在白酒企业中率先成立了ESG领导小组。与此同步的是，叙府立足自身优势，助推叙府“绿色农业乡村振兴基地”建设，并开创出“叙府+绿色农业基地+社区”三向结合的公益新模式，以多维发力推进生态、社会、经济效益的和谐统一。

名酒研究所（ID：MJYJS2024）梳理获悉，通过科技赋能绿色农业基地建设，再用基地成果投入社区公益，社区公益又反哺农业基地的发展，叙府公益链条形成了“价值闭环”，为业界树立了负责任、可持续“抱薪标杆”。

“通过持续深入优化公司ESG治理体系，细化ESG管理与实践，将其与公司运营的各端口进行深度融合，在实践中‘补短板，强弱项，固优势’。”熊吉表示，高质量的绿色转型是一条艰难但正确的发展道路，叙府将围绕ESG绿色可持续发展这条主线，持续推动企业品牌价值、经济价值与社会价值的再提升。

为众人抱薪，实现厂商“价值共创”

当前，大消费环境持续疲软，白酒行业上下游都感受到前所未有的寒意。作为直面市场冷暖的一线经营者，经销商能做的工作其实不多，因此，上游酒企的关怀与温暖显得格外重要。

欲做抱薪者，当先有“薪火”。在熊吉的掌舵下，叙府酒业也找到了自己的“薪火”——价值共创。

今年，叙府首次将“价值共创”写进经销商大会标题，展示出支持、扶持商家的战略思路与决心。叙府的“价值共创”，强调的是厂商相向而行、相互依存，通过协作、创新和共享资源，共同创造价值并实现共赢发展，进而促进整个系统的繁荣。

在“价值共创”这一战略下，熊吉用三篇大文章、三重聚焦、六项坚持来布局营销工作的起承转合。

“三篇大文章”指围绕ESG绿色可持续发展，深耕精益治理，筑牢绿色“基本盘”；深耕绿色经营，激活发展“动力源”；深耕责任担当，塑造国企“新形象”，朝着“绿色化+现代化”的可持续发展愿景稳步迈进。

“三重聚焦”指全面聚焦品牌价值的持续升维、核爆品的强力打造、以及重点市场深耕建设，将叙府的品牌影响力、产品渗透力、市场掌控力推向更高层面，全力赋能合作伙伴做大、做强。

“六项坚持”指通过坚持品牌做高、产品做强、市场做实、渠道做优、终端做精、管理做细，开辟更大格局、更高质量、更多成果的发展之路。

熊吉表示，具体到营销战术上，叙府将从三方面来保障经销商的利益。一是加大市场投入的力度，拉高品牌影响力，提升产品市场渗透力，增加渠道利润；二是完善库存管理体系，梳理市场供需关系，保证产品与当地动销能力相匹配；三是深化管服一体，确保市场秩序的稳定，市场管理、政策执行以及费用兑付通畅。

名酒研究所（ID：MJYJS2024）现场注意到，在叙府业绩历史新高的里程碑下，叙府人所展现的“向心力”受到广泛关注。大会期间，除了“价值共创”等热词频频被提及外，熊吉等企业高层与经销商的高频互动，彰显出厂商携手与共、不断前行的魄力与决心，这三军用命的场景，也传递着叙府更大的发展确定性。